财务领导具备的意识有,财务领导具备的意识有哪些

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财务经理应具备哪些技能

总经理应该具备哪些能力

根据每个企业的不同,会有一些具备能力的细微差别,但总体还是通用的,如下: 1、 战略管理能力 总经理必须理解公司的战略,信奉公司的战略,带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标,包括销售额、利润、利润率、利润增长,并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。

总经理主要是领导产品创新与市场营销,这是公司生存与发展的关键。

2、 人力资源的管理能力 总经理必须会人才战略的制定与实施,知道什么岗位应当用什么人,这个人的职责是什么,应该做出什么结果,选拔与培养核心团队成员,对他们进行公司战略与文化方面的培训。

团结核心团队,通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。

同时指导人力资源部门建立人才管理体系,促进员工成长。

3、运营管理能力 总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划,对各部门经理进行考核和评价,能够安排专门的部门或者专人,代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查,并及时改进各部门经理的工作,提高运营管理效率,确保各阶段各项指标完成。

4、文化管理能力 总经理自己必须是职业化的榜样,必须与公司的价值观统一,一切为公司着想,一切为员工利益着想。

在公司种形成执行文化与职业文化的氛围,不搞小帮派、小团伙,不做损害公司利益的事情。

最重要的是,要做文化的第一推动力,组织、设计企业文化实施的全年方案,组织各部门分步实施,用管理手段做好企业文化,形成很好的执行文化与职业文化的氛围。

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5、财务管理能力 总经理要在老板授权的的范围内,执行公司的财务制度,严格控制成本,提高资金使用率,防止财务风险与经营风险,定期向老板汇报财务状况与改善计划,同时能根据公司财务状况,对公司的战略定位于运营管理进行反思与改进。

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